在汽车后市场生产、渠道产能过剩的时代，如何降低汽配企业库存压力、提高经营活力、提升服务能力成为所有后市场企业的必须要解决的核心“三力”。广州科众从2006年开始在行业倡导企业优势互补、整合、重组，并通过导入管理咨询成功打造出如：龙岩雷特、南宁众合通达、河南汇泰股份等国内顶级重组型企业。这些重组型企业都焕发出蓬勃地生机，在各自的区域成为行业翘楚。

企业管理者首要的工作是解决好员工激励，传统的加薪、绩效、积分、年底红包等等手段用尽后，员工依旧只是三分钟热度。广州科众在多年的咨询积累并结合500强企业的管理理念，创新提出阿米巴动态股权激励。通过员工在干股、岗位股和分红股等多种成分并与目标相结合的方式制定态度股权，让员工关注短期收益的同时更能关注公司的长期价值。

科众产、供、销智能化生产企业解决方案，通过市场经营动态智能分析与预测，为企业生产部门提供及时月计划指导，结合当前的材料库存和BOM，利用MRP智能推算，辅助采购部门及时下达精准的采购计划，让采购部门准确把控采购交货期和材料数量， 为成品的生产与交货提供有力的保障；在生产过程管理中，科众引入了物联网技术，利用PDA、二维码等信息化采集手段，实现产品生产的过程管理、批次管理、计件工资管理；成品唯一码的追溯机制，产品流通智能追溯、产品质量全过程智能追溯， 为企业产品质量三包控制、防串货提供了有力的支撑，让产品管控更轻松。

汽配商今天面临的挑战已经不是原来有没有货，有什么货，有什么价格优势的货的问题， 今天已经是一个供应链协同作战的市场，需要有效地把生产企业、批发企业、零售企业、维修企业和车主一起组织到一个大的供应链圈中来。 科众汽配供应链4.0正是运用云计算、云服务把后市场全供应链有机组织、高效协同的一个全自动化平台。

科众４Ｓ店、修理厂企业管理综合解决方案，不仅解决了综合修理厂从维修预约、救援、接车、派工、领料、总检到结算、出厂等维修业务的全流程化管理， 也更好的解决了行业服务站旧件管理的痛点，通过旧件的更换来控制新件的领用，旧件入库鉴定、上报、索赔、旧件发出到索赔收款等全过程跟踪管理； 在乐达、先锋、杭州一汽、长沙腾跃等等一大批全国汽车集团企业得到了广泛的应用；

基于阿里巴模式的多公司、多部门、多层次核算体系是科众精细化管理体系重要特征； 科众ERP对人、财、物管理的一体化解决方案，让企业经营管理链条的环环相扣；全流程化驱动业务实时运作，让过程跟踪、责任追溯管理更便捷； 通过基础数据的标准化、现场管理的智能化、结合EPC大数据和移动端智能辅助，充分降低各岗位工作人员的入职门槛， 内部绩效管理数字化、透明化，让企业经营管理更简单。

行业竞争的压力越来越大，市场不增反降的趋势预示着行业变革、行业瘦身会即将到来。在这样的大趋势下，全国同车型联盟，区域异车型联盟如雨后春笋般成长起来。 科众汽配联盟管理系统用信息化手段解决了联盟内部、联盟与联盟之间的标准制定、库存共享、订单管理、第三方询报价等诸多核心问题，真正让联盟运营有落地抓手。

在大数据云计算时代，我们传统的汽配企业使用的ERP系统基本都是面向解决业务流程，业务执行等问题。随着行业管理的深入， 仅仅解决业务流程和执行问题已经无法推动企业更高效、更低成本的运作。 科众企业经营导航系统就是面向企业大数据分析、智能问题诊断、智能执行跟踪的一套以数据驱动企业运营的智慧产品。